変化の激しい時代に経営戦略から業務システムの実装まで、長時間を費やして企画・構想していられる時代ではありません。
変化を読み取り、瞬時に企業の内部構造を新しい環境に適応させる
「随時変革」の構造を持つことが、今後の企業の持続可能経営に不可欠な能力となります。
変化の激しい「戦略的な業務機能」とさほど「環境変化の影響を受けない業務機能」を切り分け、企業の業務構造に俊敏性を持たせるLeaditは、
10年たっても陳腐化しない、不変性の高いアーキテクチャを構築するための方法論です。
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| 2011.10.05 | 売れる仕組みを可視化する 〜日本オラクル（株）との共催セミナーのご紹介 消費者の購買動機をひもときながら、製品・サービス、社内の業務プロセスなどのさまざまな観点から動機の妨げとなる原因を追及し売上を伸ばすためのヒントを提言してまいります。 |
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| 2010.11.07 | 研究発表「成熟市場における持続可能経営のためのマーケティングのモデリング」 経営情報学会 秋季全国研究発表大会にて |
| 2010.09.14 | DCRエグゼクティブコンサルティング近藤が「ITエグゼクティブフォーラム」の講師として講演いたしました。 講演の様子は下記からご確認ください。 http://www.it-innovation.co.jp/topics/pdf/pdf100910.pdf |
ディジタルエコノミーという言葉がアメリカ社会に出現した20世紀の終わりごろから今日に至るまで瞬くようなスピードでインターネット、及び情報システム技術が我々の社会の在り方を変えてきました。
情報の非対称性が崩れ、社会がフラット化し、価値観が多様化し、収穫逓減の法則が収穫逓増の法則に変わり、オールドエコノミーがニューエコノミーに変わり・・・
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